史密斯夫妇

（乡村行·看振兴）太原小店区：一颗葡萄串起农文旅融合链,（乡村行·看振兴）太原小店区：一颗葡萄串起农文旅融合链_我的网站

一 | 北京时间1月12日消息，戴尔科技的重新上市使CEO迈克尔·戴尔的财富增加了120亿美元。戴尔首席执行官迈克尔•戴尔（Michael Dell）以通过当时新颖的互联网以低价销售个人电脑而闻名。    山西太原小店区刘家堡乡王吴村的葡萄大棚里，紫黑色的“早黑宝”挂满藤架，果香四溢。王思宇 摄　　太原8月25日电 题：太原小店区：一颗葡萄串起农文旅融合链　　作者 王思宇 薛梓楠 高雨晴　　八月的山西太原，小店区刘家堡乡王吴村的葡萄大棚里，紫黑色的“早黑宝”挂满藤架，果香四溢。市民穿梭其间，剪下一串串葡萄，尝一口，玫瑰香浓郁，甜度不低。　　种植户王保卫种了十几年葡萄，他告诉记者，园子一直施农家肥，葡萄自然成熟，“回头客多，每年个把月，在地头就卖完了。2013年，当个人电脑销量下降时，他脱离了华尔街，将公司私有化，脱离了公开市场。当时，他在戴尔的股份只有38亿美元。还有人提前打电话订货，靠的就是品质和口碑。”　　这种“足不出村”的销售场景，在王吴村已持续数年。随后，他重建了公司，并将一家低成本的个人电脑制造商戴尔转变为一家多元化的技术巨头。这个过去以传统大田作物为主的村庄，如今靠着一颗早熟葡萄，调整了种植结构，也打开了农文旅融合的切口。　　“早黑宝”是山西省农科院培育的品种，特点是果粒大、肉质软，带有玫瑰香味，成熟期比普通葡萄早约一个月，恰好补上市场空档。上个月，戴尔在纽约证券交易所重新上市。该品种已获得中国绿色食品发展中心的绿色食品A级认证，成为村里采摘农业的主打产品。现在，他持有戴尔170亿美元的股份，比2013年翻了三倍。“戴尔的个人财富稳步增长。”戴尔的一位发言人在一份电子邮件声明中说：“在过去的六年里，公司已经转变为一家必要的基础设施提供商，年收入达900亿美元，财务表现优异，拥有领先的端到端技术解决方案组合。”戴尔的私有化已成为科技行业历史上最大的杠杆收购交易，并有望成为最有利可图的私募股权交易之一。　　然而，产业转型并非一帆风顺。王吴村村委委员吴金鑫坦言：“早期最怕天气不好，霜冻、冰雹对葡萄影响很大，直接打击村民信心。数据显示，戴尔的个人净资产为270亿美元，比2013年的150亿美元增加了120亿美元。刚开始大家心里都没底。他的发言人拒绝置评。”后来，村集体组织农户参加技术培训，推行标准化管理，葡萄品质逐渐稳定，周边省份的游客也越来越多。　　这一发展思路，与近期小店区提出“做大做强都市现代农业、走特色化、精品化、规模化互促共兴之路”的目标高度契合。他的财富由投资公司默沙东资本管理。王吴村立足自身区位优势，将早黑宝葡萄种植与乡村休闲旅游深度嫁接，系统打造集农事体验、民俗文化于一体的乡村振兴示范样板，让顶层设计在基层有了具体落脚点。MSD Capital成立于1998年，是最有经验的家族理财办公室之一，拥有收购公司和管理内部对冲基金的专业知识和资本。戴尔个人财富的增长生动地反映了这位亿万富翁如何通过私有化成功地重塑了他的公司。　　如今，葡萄每天都能稳定售出。吴金鑫说，“现在家门口就能卖上好价钱，文旅融合还增加了集体收入，也给村民提供了就近务工的机会。在此过程中，他重新控制了公司。”　　除了采摘，王吴村把省级非遗代表性项目“小店牺汤”民俗文化与葡萄采摘节有机融合，连续多年举办“羊汤文化节暨葡萄采摘节”，游客喝羊汤、摘葡萄、赏田园，把传统民俗变成可体验的乡村旅游项目。当戴尔摘牌时，他拥有公司大约15%的股份。如今，该村已获评“山西省首批AAA级休闲旅游示范村”。在将大约80亿美元投资于股票和现金用于私有化交易之后，他现在拥有公司一半的股权和四分之三的投票权。　　谈及下一步，吴金鑫表示，计划继续提升种植技术，推动规模化发展，并加入农耕研学体验，“让产业链更长，让乡村振兴的路子更宽”。

二 | 　　从单一农业到多元融合，王吴村正在小店区的产业规划中，尝试走出一条特色化、精品化的乡村发展路径。

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Published on:11:15:35